今天拜飞机了没?——谈敏捷开发中的货物崇拜

2020-06-17 浏览量:670
今天拜飞机了没?——谈敏捷开发中的货物崇拜

如果世世代代都住在一个被大洋环绕的小岛上的村落,靠着採集和捕鱼为生,村子中最先进的科技是独木舟,当有天突然看到飞机飞过头顶时,心裏的 OS 是什幺呢?

在二次世界大战时,美日两国为了争夺太平洋的制海权和制空权,纷纷在汪汪大洋中、既偏远又与世隔绝的岛屿驻军。当军队开到时,岛上的村民眼看着海上的超级大箱子靠岸,大鸟从从头顶飞啸而过,还有神仙从大箱子和大鸟走出来,下巴都掉到合不起来。

如果换成我的话一定觉得神仙降临来处罚世人,世界末日要到了!幸好这群神仙不但没有处罚世人,还赏了不少宝物给村民,如生病时吃了就痊癒的仙丹、会变出食物的盒子等等。当世界大战打的如火如荼时,这是村民世代以来过的最好的日子,根本就是身在天堂啊。

可惜好景不常,几年后世界大战结束了,这些岛屿的战略价值消失,军队慢慢撤出。村民眼看着神仙们走光,剩下来的宝物也越来越少,心中越来越着急,怎幺办呢?这时就有聪明的村民说了,一定是神仙觉得我们不虔诚,只要我们表现出敬意,神仙就会回来赏赐我们宝物的!

数十年后,当人类学家到达这岛屿上,发现村民用 树木打造出飞机、刻出步枪、在身上画 USA,模仿当时驻军做的事情,还在期待有一天神仙回来带给他们宝物。人类学家把 认为模仿表像就能带来实质利益的行为 称作 货物崇拜 。

今天拜飞机了没?——谈敏捷开发中的货物崇拜
写需求 ,顾客就会爱死我们的产品哦。』

「要怎幺样 进步 ?」
『只要我们每个礼拜都开 自省会议 Retrospective,我们就会天天向上哦。』

今天拜飞机了没?——谈敏捷开发中的货物崇拜
(

跑敏捷最重要是自我察觉,要怎幺知道有没有货物崇拜作祟呢?

Stefan Wolpers 有整理一份 敏捷货物崇拜清单,经作者同意后翻译成中文如下,一起看看我们飞机拜的多虔诚 。

敏捷货物崇拜清单

我们一起来看看一些组织内常见的拜飞机仪式。本清单假设组织使用  Scrum,但其他的 敏捷方法 一般也是适用。如果符合组织的情况,请回答「是」。

  1. 没有沟通愿景和策略
  2. 产品蓝图和发布日期在一年前就由 CTO 规划好了
  3. 组织内没有人跟顾客对谈
  4. CTO 和利害关係人坚持所有的改动都要经由他们批准
  5. 因为保密资安等理由,禁止使用实体的看板或告示
  6. 利害关係人直接跟 CTO 对谈,跳过 Product Owner
  7. 由利害关係人来决定交付产品增量,而不是 Product Owner
  8. 专案/产品只有在完成时才交付,而不是增量式的交付
  9. 避免利害关係人直接跟开发团队对谈
  10. Product Backlog 是由一个产品委员会决定的
  11. 就算对功能的价值有所怀疑,但还是硬上了
  12. 业务为了成交,答应客户增加目前不存在的功能,而 Product Owner 不知情
  13. 就算是不重要的问题,也有固定的进度表和期限
  14. 负责产品管理的角色没有取得商业智能资讯的权限,没有充足的资讯和数据帮助决定
  15. 利害关係人使用需求文件来和产品与工程部门沟通
  16. Product Owner 大部分的时间都在撰写和管理使用者故事
  17. 在 Sprint 开始后不久 Sprint Backlog 就变了
  18. 专门成立一个开发团队来修 Bugs 和处理小的需求
  19. 利害关係人没有参加过 Scrum 活动
  20. 主要是用『速率符合当初的承诺』来当指标评估 Scrum 是否成功
  21. 开发人员没有参与创造使用者故事
  22. 同时处理的专案数量和工作会改变开发团队的人数跟组成方式
  23. 在 Daily Stand up 中团队成员对 ScrumMaster 报告
  24. 定期举行自省会议,但没有改变随之发生
  25. 开发团队并不是跨功能,而要靠其他团队或部门才能完成工作
组织敏捷货物崇拜虔诚度测试

这是很有趣的活动,试试把清单列印出来,花个五分钟让团队中的每个人作答,依照结果分析和评估一下目前的状况。

平均 0 – 2 个是:太神奇了,可以跟我联络你们是怎幺办到的吗?
平均 3 – 5 个是:事情看起来是在对的方向发展
平均 6 – 8 个是:有可改善的空间,蛮多的
平均 9 – 14 个是:如果你们不是刚刚开始跑敏捷,也许可以考虑换个实行方式
平均 15 – 20 个是:试试重新开始导入敏捷吧,目前的安排在你们组织没有用
平均 21 – 25 个是:要嘛是你们还没开始跑敏捷,要嘛是在传统的专案方式外包装了敏捷的糖衣,良心建议:这没有用的。

结论

敏捷没有教战手册是套入后就可自动在你的组织运行顺利的,你必须要找出属于自己的敏捷方式,先尝试用其他组织成功的方法。

如果这方法对你也有用,那太好了,就继续用吧。如果没用,就试试其他方法。更改甚至是取消标準的敏捷仪式是绝对没问题的,只要能帮助你判断在你的组织中什幺事情是有用的。如果你看到其他合适的实践方式,也别迟疑,就依照组织的情况修改试用吧。

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